Das Thema der Episode Nr. 18 des Empreenda BSB-Podcasts ist Familienunternehmen. Brice Filiatre von Rever (@oculosrever), einer Marke für handgefertigte Brillen, und Mayton Campelo von Brechó do Óculos (@brechodooculos), erzählen, wie sie es geschafft haben, Unternehmen zu entwickeln, die die Erfahrung ihrer Familie und ihre eigene Persönlichkeit vereinen.
Erstens, andere Wege
Bevor Brice Filiatre sich als Unternehmer verstand, suchte er andere Wege. Er schloss sein Wirtschaftsstudium in Frankreich ab, übte seinen Beruf aus und überlegte kurz vor der Einführung seiner Marke, sich beruflich zu verändern und Schauspieler zu werden.
Er sagt, dass er seit seiner Kindheit mit seinem Vater an den Wochenenden die Fabrik besuchte, eine Gewohnheit, die er auch während der Studienferien wiederholte. „Ich war schon immer im Brillengeschäft tätig, aber damals war ich mir nicht sicher, ob ich damit arbeiten wollte“, sagt er.
Im Jahr 2008, als er bei einem multinationalen Unternehmen in Curitiba arbeitete, beschloss Brice, der Einladung seines Vaters nach Brasília zurückzukehren und gemeinsam in der Brillenfabrik der Familie zu arbeiten, die seit 1982 vor Ort Brillenfassungen herstellt.
Nach ein paar Jahren, im Jahr 2016, entstand in der Fabrik von Brices Eltern das Rever-Projekt, eine Marke für handgefertigte Brillen: „Es war eine Möglichkeit, es auf meine Art zu machen und gleichzeitig das Familienprojekt zu unterstützen.“ sagt der Unternehmer.
Mayton Campelo beschloss, mit seinem Vater zusammenzuarbeiten, als dieser nach der Scheidung im Jahr 2007 allein die Leitung des Ladens übernahm. „Ich habe lange Zeit in der Optikbranche gearbeitet, aber ich wollte keine Optik“, erinnert er sich.
Mayton wollte damals mit der kulturellen Produktion arbeiten. „Mein Vater sagte, ich müsse das Familienunternehmen übernehmen, aber ich wollte mit Kunst und Kino arbeiten, was mir wirklich gefiel“, sagt er. Deshalb verließ er 2012 die Optik, um im Kulturbereich zu arbeiten.
Zwei Jahre später, mit Erfahrung in der Planung, entdeckte Mayton seine Geschäftsmöglichkeit im Geschäft seines Vaters: „Damals war der Optiker 25 Jahre alt und ich fand dort ein paar alte Brillen gelagert und dachte: ‚Es gibt ein Publikum, das diese Brillen genießen wird‘“ , sagt er. Und so entstand Brechó do Óculos, Maytons Brillenkuration.
Herausforderungen bei der Gründung eines Familienunternehmens
Beide sind sich einig, dass die Gründung eines Familienunternehmens Vorteile hat, vor allem aufgrund seiner bereits konsolidierten Marktentwicklung. Sie geben jedoch zu, dass es in Beziehungen zu Konflikten kommen kann: „Wenn man sich auf dem gleichen Gebiet engagieren möchte. „Es hilft sehr, aber es wird immer einen Konflikt geben, denn es ist keine so professionelle Beziehung, sondern eine Familienbeziehung“, betont Mayton. Für Brice ist es wichtig zu wissen, wie man zwischen einer professionellen Einstellung innerhalb des Unternehmens und dem Erleben familiärer Beziehungen im Kreise der Familie unterscheiden kann. „Die kompliziertesten Beziehungen sind die Beziehungen zu den Menschen, die uns am nächsten stehen“, sagt er.
Die Herausforderung besteht darin, den Raum zu finden, sich auszudrücken und seine Ideen zum Ausdruck zu bringen: „Am Ende kommt es zu einem Kampf der Kulturen, der Generationen. Aber ich sehe, dass wir es geschafft haben, unseren Weg zu finden. Ich habe einen Weg gefunden, mich auszudrücken, das zu tun, woran ich glaube, und gleichzeitig das Familienunternehmen zu unterstützen“, sagt Brice.
Persönlichkeit in der Wirtschaft
Für Brice war die Zeit, die er mit seinem Vater in der Fabrik verbrachte, wichtig, um zu verstehen, was für die Marke wichtig ist. Da sein Vater seine Brillen immer an Optiker verkaufte, stand er vor der Schwierigkeit, die Vorteile der Unterstützung eines örtlichen Unternehmens aufzuzeigen. Aus dem Problem wurde eine Lösung.
„Das habe ich mit Rever gemacht: Zeigen Sie diese Familiengeschichte, lokale Fertigung, einen eher manuellen Prozess, der wirklich zu der Zeit passt, in der wir leben, die Leute schätzen das Lokale und das Manuelle mehr“, erklärt er.
Mayton fand auch einen Weg, Familiengeschichte mit Leidenschaft zu vereinen, wie er erklärt: „Mein Verhältnis zu Brillen war schon immer so: Es war etwas, das Teil meines Lebens war, ich war gezwungen, mich mit der Optik zu befassen, weil mein Vater allein war.“ , aber ich wollte das Geschäft nicht übernehmen. Und Secondhand-Läden mochte ich schon immer. Also habe ich die alten Gläser aus dem Laden geholt, den es schon seit den 80er Jahren gibt und in dem sich viele Stücke aus dem Bergbau angesammelt haben, was ich sehr gerne mache.“ Heute sucht Mayton bereits in anderen Geschäften und Marken nach Vintage-Brillen.
Daher sind sich die beiden Unternehmer einig, dass es notwendig ist, die eigene Persönlichkeit in das Unternehmen einzubringen, wie Brice schlussfolgert: „Es geht darum, das einzubringen, woran man glaubt, es geht darum, die eigene Wahrheit einzubringen.“
Um die ganze Geschichte von Brice und Mayton zu erfahren, hören Sie sich einfach Folge 18 des Empreenda BSB-Podcasts , einer Initiative der IDP School of Management, Economics and Business.
