„Mein Baby schläft jetzt, ich kann dir antworten.“ So begann um 21 Uhr Bruna Borges, Finanzassistentin bei PAHO (Pan American Health Organization) und Studentin des Masters in Public Administration am IDP, unser Gespräch. Zuvor hatte sie bereits gewarnt: Ihr Mann sei berufstätig, sie habe einen 2-jährigen Sohn und sei beschäftigt.

Das sind wir, immer.

Laut IBGE widmen Frauen 10,4 Stunden mehr pro Woche als Männer der Hausarbeit oder der Pflege von Menschen. Die Informationen stammen aus der neuesten Continuous PNAD (Continuous National Household Sample Survey) und zeigen, dass Männer 11 Stunden pro Woche für diese Aktivitäten aufwenden, während diese Zahl bei Frauen auf 21,4 Stunden pro Woche ansteigt – fast das Doppelte.

In Zeiten der Pandemie „wurde das, was bereits prekär war, noch schlimmer“, betont Renata Malheiros, Koordinatorin von Sebrae Delas, einem Projekt des brasilianischen Unterstützungsdienstes für Kleinst- und Kleinunternehmen (Sebrae), das von Frauen geführte Unternehmen unterstützt. Da die Kinder aufgrund der Schulschließungen zu Hause bleiben müssen und ältere Menschen als Risikogruppen mehr Betreuung benötigen, sind Frauen noch stärker belastet, da „kulturell gesehen diese Aufgaben immer stärker auf sie zukommen“, erklärt sie.

Das Ergebnis? Einer Studie von Sebrae zufolge widmen Frauen 17 % weniger Stunden Unternehmen als Männer. „Und der Tag hat für jeden 24 Stunden. Was wir mit diesen 24 Stunden machen, macht einen Unterschied in unserem Leben . Aber wie soll ich mich meinem Geschäft widmen, wenn ich kulturell mit häuslichen Aufgaben und der Betreuung von Menschen überlastet bin?“, fragt Renata.

Kultur steht über uns allen

„Natürlich sind Frauen überall. Aber ich möchte Frauen in Führungspositionen sehen, ich möchte Frauen an der Spitze sehen, ich möchte Frauen in Machtpositionen sehen. Berufstätige Frauen hatten doch schon immer Frauen an der Spitze, oder? Warum gibt es das nicht? Was sind die unsichtbaren Barrieren?“ Mit dieser Frage bringt Renata Malheiros die Schwierigkeiten einer Kultur zur Sprache, die Frauen seit langem in mehreren sozialen Aspekten benachteiligt.

Seit unserer Kindheit sind wir alle Männer und Frauen und entsprechend den Erwartungen der Gesellschaft an Jungen und Mädchen erzogen – Erwartungen, die auch das Ergebnis der Kultur sind. „Es heißt ‚Männer weinen nicht‘, es heißt ‚So reden Mädchen nicht‘, es heißt zum Beispiel, dass Mädchen nicht gut in Mathe sind“, erklärt er. 

Das Erlebnis beim Betreten eines Spielzeugladens beispielsweise verdeutlicht, wie unterschiedlich Jungen und Mädchen soziale Kontakte knüpfen. Wenn Sie bei der Suche nach einem Spielzeug für Mädchen kleine Häuser, Töpfe, Besen und Puppen zur Auswahl haben, „ zeigen Sie ihnen, wie man sich umsorgt, wie man kocht und wie man Liebe schenkt.“ Und das ist ausgezeichnet! Das Problem besteht darin, dies nur Mädchen beizubringen. Ich brauche einen erwachsenen Mann, der das auch macht “, erklärt er.

Das Gleiche gilt für Jungenspielzeug. Durch das Angebot von Autos, Brettspielen, Bausteinen und Superhelden vermitteln wir „einen Sinn für Abstraktion, Geschwindigkeit, Proaktivität, logisches Denken und mutiges Handeln.“ Auch ausgezeichnet! Das Problem besteht darin, dies nur Jungen beizubringen. Ich brauche auch Frauen, die diese Fähigkeiten haben “, erklärt Renata.

Von dort aus entstehen sogenannte einschränkende Überzeugungen oder unbewusste Vorurteile , die sich im Verhalten von Männern und Frauen im Erwachsenenalter widerspiegeln. „Das ist der Kern der Sache: Jungen und Mädchen erhalten diese Überzeugungen aus unserer eigenen Erziehung, aus unserer eigenen Kultur. „Alles, was wir in der Kindheit lernen, ist sehr tief verwurzelt“, betont Renata.

Diese einschränkenden Überzeugungen sind zwar ein Problem, bringen aber auch die Antwort mit sich: Da es sich um ein kulturell konstruiertes Thema handelt, unterliegt es Veränderungen. „Der größte Teil unseres Verhaltens, wer wir sind, was wir tun und wie wir es tun, wurde uns beigebracht. Und wenn es gelehrt wird, können wir uns ändern. “, betont Renata.

Renata Malheiros bringt ihre gesamte Erfahrung mit weiblichem Unternehmertum und der Förderung von Vielfalt in Führungspositionen in den „Frauen und Führung“ . Die Kurse sind Teil des OpenClass-Projekts von IDP, das schnelle, kostenlose und zertifizierte Online-Kurse anbietet.

Vielfalt und weibliche Führung

Als eines der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN)

„Der öffentliche Raum war historisch gesehen für Männer bestimmt, und dazu gehören insbesondere Entscheidungsräume; Wenn Frauen versuchen, darauf zuzugreifen, können sie widerlegt werden, weil das Stereotyp, das Führungspositionen umgibt, das von Männern ist“, erklärt Carolina Costa, Professorin des IDP Law Course und Anwältin.

„Wenn man über politische Repräsentation nachdenkt, ist es noch ein langer Weg, bis Frauen diesen Machtbereich besetzen“, sagt Renata Malheiros. Obwohl 52 % der brasilianischen Bevölkerung Frauen sind, sind laut IBGE in der Abgeordnetenkammer und im Bundessenat nur 14 % der Sitze mit Frauen besetzt.

Für Carolina Costa ist die Vertretung von Frauen gleichbedeutend mit Innovation und Respekt: ​​„ Je größer die Vertretung von Frauen, desto vielfältiger sind die Produkte, Kreationen, Entscheidungen und Pläne einer Institution, ob öffentlich oder privat “.

In Ländern, Unternehmen, Regierungen oder Gruppen, die vielfältiger sind, also ältere Menschen, junge Menschen, Männer, Frauen, Schwarze, Weiße, LGBTQI+, Heterosexuelle, Menschen mit Behinderungen haben, sind die Möglichkeiten, effektivere Ergebnisse zu erzielen, größer. „ Vielfaltige Gruppen erhalten mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Lösung, die die Probleme der Welt wirklich löst. denn die Welt da draußen ist per Definition vielfältig “, betont Renata.

Der Koordinator von Sebrae Delas ist sich bewusst, dass es schwieriger sein kann, mit heterogenen Teams zusammenzuarbeiten, da im Vergleich zu homogenen Gruppen von Menschen mit ähnlichen Ideen ein größeres Konfliktpotenzial besteht. Allerdings „sind Gruppen mit größerer Diversität potenziell kreativer, und Kreativität ist der Rohstoff für Innovation.“ Genauso wie Innovation der Rohstoff für die Wettbewerbsfähigkeit ist“, sagt Renata.

Im gleichen Sinne weist Professorin Carolina darauf hin: „Je mehr Frauen sich in Machtbereichen befinden, desto komplexer werden Entscheidungen.“ Ein Beispiel hierfür ist die Rolle weiblicher Führungskräfte im Kampf gegen COVID-19. 

Länder wie Neuseeland, Deutschland, Island, Norwegen, Finnland und Taiwan, die alle von Frauen geführt werden, zeigen bessere Ergebnisse bei der Bewältigung von Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie als Länder, die von Männern regiert werden.

Der Fall Neuseelands ist sowohl für seine Bemühungen, das neue Coronavirus aus dem Hoheitsgebiet zu eliminieren, als auch für seine Bemühungen recht symbolisch – dort wurde die Pandemie mit nur 21 Todesfällen unter Kontrolle gebracht, was einer Rate von 0,5 pro 100.000 Einwohnern entspricht. „Dies zeigt, dass Fürsorge und Empathie nicht nur im privaten Raum, sondern vor allem im öffentlichen Raum wichtige Merkmale sind “, bekräftigt Carolina Costa.

Darüber hinaus war Premierministerin Jacinda Ardern auch die erste Führungspersönlichkeit, die mit einem Baby auf dem Schoß an einer UN-Generalversammlung teilnahm – damals war die Tochter der Premierministerin drei Monate alt.

Intensive Routine

„Mein Tag beginnt um 5 Uhr morgens. Um 6 Uhr morgens trinke ich Kaffee mit dem Baby, dann gehe ich rudern, komme zurück, arbeite, lerne Sprachen und mache meinen Master“, sagt Bruna. Die Unterstützung, die sie von ihrem Mann und ihrem Kindermädchen erhält, erleichtert es ihr, so viele Aktivitäten unter einen Hut zu bringen. 

„Er ist ein Vater und ich bin eine Mutter. Da wir über kein familiäres Unterstützungsnetzwerk verfügen, sind wir hier aufeinander angewiesen, um unsere Projekte durchführen zu können. Wir teilen alle Aufgaben zur Hälfte auf. Das war für mich wichtig, um zum Beispiel mein Masterstudium abschließen zu können“, sagt er. 

Obwohl sie zu Hause auf Hilfe zählen können, glaubt Bruna, dass Mütter als Mütter größere Schwierigkeiten haben, den Kontakt zu trennen, da sie sich ständig um ihr Kind kümmern: „Der mütterliche Instinkt ist sehr stark.“ Sie haben das Bedürfnis, sich zu kümmern, zu beschützen. „Es besteht die extreme Sorge, ob man zunimmt oder nicht, ob man schläft oder nicht“, kommentiert er. Daher „ ist es für einen Mann viel einfacher, sich von der Vaterschaft zu lösen und sich auf ein Projekt zu konzentrieren, als für eine Frau, sich von der Mutterschaft zu lösen und sich auf ein ähnliches Projekt zu konzentrieren “, sagt er.

Was keineswegs bedeutet, dass Frauen mit Kindern beruflich nicht weiterkommen können. Bruna glaubt an die Stärke der Frauen. „Weibliche Planung, Flexibilität, Innovation, Zeit finden, sich um andere zu kümmern, etwas im Haus zu lösen … Frauen denken über alles nach und erledigen tausend Dinge gleichzeitig.“ Die Fähigkeit von Frauen, tagsüber so viele Aktivitäten auszuführen, ist beeindruckend! “, schließt er.

Es ist wichtig, ein Beispiel zu haben

„Die Vereinbarkeit solch unterschiedlicher Aktivitäten hilft uns, unsere Zeit besser zu verwalten und konzentriert und diszipliniert die relevantesten Projekte zu priorisieren“, sagt Magda Carvalho, derzeit Direktorin für Marketing und institutionelle Beziehungen bei Caixa Econômica Federal. 

Magda war 17 Jahre lang als Angestellte bei der Bank tätig und hatte alle Führungspositionen in der Zentrale von Caixa inne. Sie war auch im Präsidialamt der Republik tätig, wo sie die Leitung der Abteilungen für regionale und internationale Pressearbeit innehatte. Sie hat außerdem zwei Kinder und zwei Stiefkinder. 

Als Frau im Unternehmensumfeld zu sein erfordert für Magda einen Paradigmenwechsel, etwa die Vereinbarkeit von Karriere und Mutterschaft, „was in vielen Fällen als Hindernis oder Hindernis für die Übernahme von Führungspositionen angesehen wird“, schätzt sie. 

Dennoch glaubt sie, dass die Welt der Großkonzerne große Fortschritte bei den Chancen für Frauen bietet, um gleichberechtigter um Führungspositionen zu konkurrieren. Caixa Econômica zum Beispiel hat derzeit 14 Frauen im oberen Management, die Positionen wie Vizepräsidenten und Direktoren bekleiden. „Vor nicht allzu langer Zeit lag diese Zahl bei Null“, betont er.

Trotz der Fortschritte „ ist es unbestreitbar, dass jede Führungskraft irgendwann ihre Fähigkeiten bekräftigen und Ergebnisse auf einem höheren Niveau vorweisen musste, als wenn sie ein Mann auf dem gleichen Karriereniveau wäre “.

Dennoch betont die Führungskraft, wie wichtig es sei, dass sich Frauen in der Geschäftsleitung des Unternehmens vertreten sehen. Für sie ist es wichtig, ein Vorbild zu sein, damit andere Frauen motiviert werden, in ihre Karriere zu investieren und Themen wie Führung und Management zu studieren, mit dem Ziel, beruflich voranzukommen, „und so einen positiven Kreislauf in Gang zu setzen“, betont sie.

Carolina Costa macht auch auf die plurale Darstellung von Frauen aufmerksam: „Es ist wichtig, die Bedeutung dieser Darstellung im Plural hervorzuheben: Frauen und vielfältige Frauen, weiß, schwarz, mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Weltanschauungen, mit unterschiedlichen Lebenserfahrungen“, sagt sie . Je mehr Frauen sich in Machtpositionen befänden, desto komplexer seien Entscheidungen, so die Professorin. 

Der Wert des Beispiels in Führungspositionen hängt mit der Fähigkeit zum Träumen zusammen. Laut Renata Malheiros müssen wir sehen, dass es möglich ist: „Wenn Mädchen keine Astronautinnen sehen, träumen sie nicht davon.“ Wenn Jungen keine männlichen Tänzer sehen, träumen sie auch nicht davon, männliche Tänzer zu sein. Deshalb ist es wichtig, ein Vorbild zu sein“, schließt er.

Deshalb träumen wir weiter.

Mit einer gleichberechtigteren Welt, mit mehr Möglichkeiten.

Mit mehr Repräsentation, mehr Beitrag, mehr Kreativität und Innovation.

Mit weiteren Beispielen, bis diese nicht mehr die Ausnahme sind.

Und wir werden weiter träumen. Stets.