WIE ÄNDERN ARBEITNEHMER IHREN KONSUM MIT DER VERÄNDERUNG DES EINKOMMENS NACH DER KÜNDIGUNG?

Verantwortlicher Forscher: Eduarda Miller de Figueiredo

Autoren: François Gerard und Joana Naritomi

Interventionsort: São Paulo

Stichprobengröße: 77.892 Entlassungsereignisse

Sektor: Arbeitsmarkt

Variable von Hauptinteresse: Verbraucherausgaben

Art der Intervention: Entlassung

Methodik: Unterschiede in Unterschieden

Zusammenfassung

Nach der Entlassung erleiden Arbeitnehmer einen negativen und dauerhaften Einkommensrückgang. Allerdings kommt es gleichzeitig zu einem positiven vorübergehenden Einkommensschock mit Abfindungen oder Arbeitslosenversicherungen. Ziel des Artikels war es, einen Kontext zu beobachten, in dem die Anreize zur Konsumglättung besonders stark sind. Anhand von Daten für São Paulo und unter Anwendung des Differenzen-in-Differenzen-Modells werden Veränderungen der Verbraucherausgaben für entlassene Arbeitnehmer in den 12 Monaten vor und nach der Entlassung geschätzt. Schätzungen gehen davon aus, dass alle Arbeitnehmergruppen nach der Entlassung einen starken und erheblichen Kostenanstieg verzeichneten.

1. Politikproblem

Die Literatur dokumentiert eine hohe Sensitivität des Konsums gegenüber positiven vorübergehenden Einkommensschocks (Shapiro, 2005; Olafsson und Pagel, 2018). Werte zur Kündigungssicherheit weisen in den ersten Monaten nach der Entlassung einen höheren Verbrauch auf. Mit anderen Worten: Entlassene Arbeitskräfte verfügen tendenziell über begrenzte finanzielle Ressourcen. Entlassene Arbeitskräfte können jedoch den Konsum weit über die Arbeitslosenversicherung hinaus glätten, wenn sie Entlassungsgelder langsamer sparen (Chetty, 2008; Ganong und Noel, 2019).

In diesem Artikel beobachten die Autoren einen Kontext, in dem die Anreize zur Konsumglättung besonders stark sind. Untersuchung des Ausgabeverhaltens von Personen, die gleichzeitig mit ihrer Entlassung eine einmalige Abfindung, also einen vorübergehenden Einkommensschock, erhalten und dadurch einen dauerhaft negativen Einkommensschock erleben. Standardökonomische Modelle mit zukunftsorientierten Agenten sagen typischerweise voraus, dass ein großer Teil dieses Pauschalbetrags gespart werden muss, um Konsumverluste auszugleichen, die durch den permanenten negativen Schock entstehen.

2. Implementierungs- und Evaluierungskontext

Die empirische Analyse wurde im Bundesstaat São Paulo entwickelt, dem größten Bundesstaat Brasiliens, der 42 Millionen Einwohner hat und 34 % des BIP des Landes erwirtschaftet. Informelle Arbeitnehmer im Bundesstaat São Paulo machen etwa 35 % der Beschäftigung im privaten Sektor aus und sind daher nicht durch Arbeitsunfähigkeitsversicherungsprogramme abgedeckt.

In Brasilien gibt es drei Quellen für Arbeitsentlassungsversicherungsleistungen für Arbeitnehmer, die unfreiwillig von formellen Arbeitsplätzen im privaten Sektor entlassen werden.

• Arbeitslosenversicherung (UI): Arbeitnehmer, die mit einer Beschäftigungsdauer von mindestens sechs Monaten entlassen wurden, haben nach einer Wartezeit von 30 Tagen Anspruch auf Leistungen der Arbeitslosenversicherung. Die Leistung wird monatlich gezahlt und ihre Dauer hängt von der gesamten Beschäftigungsdauer der Arbeitnehmer in allen formellen Beschäftigungsverhältnissen in den 36 Monaten vor der Entlassung ab: 3, 4 oder 5 Zahlungen, wenn Sie länger als 6, 12 bzw. 24 Monate beschäftigt waren. Die Höhe der Leistungen richtet sich nach dem durchschnittlichen Gehalt in den drei Monaten vor der Entlassung.
• Service Time Guarantee Fund (FGTS): Arbeitgeber müssen 8 % des Monatsgehalts ihrer Arbeitnehmer auf ein auf den Namen jedes Arbeitnehmers lautendes Konto bei der Nationalbank einzahlen. Auf dieses Konto kann zugegriffen werden, wenn der Arbeitnehmer unfreiwillig entlassen wird. Da der Zinssatz niedrig und das Konto illiquide ist, besteht für Arbeitnehmer ein starker Anreiz, bei der Entlassung den gesamten Restbetrag abzuheben.
• Abfindung: Arbeitgeber müssen entlassenen Arbeitnehmern als „Vorabkündigung“ der Entlassung ein monatliches Gehalt zahlen. Außerdem müssen sie den entlassenen Arbeitnehmern eine „Geldstrafe“ in Höhe von 40 % des während der Beschäftigungsdauer im FGTS eingezahlten Betrags zahlen.

3. Richtlinien-/Programmdetails

Zur Durchführung der Analyse wurde eine Kombination aus Verwaltungsdatensätzen verwendet. Über RAIS wurden formelle Daten zur Arbeitnehmeridentifikation sowie unter anderem Informationen zu Alter, Rasse, Geschlecht, Bildung, Branche und Arbeitszeiten gesammelt. SD zeichnet die erfassten Daten auf, einschließlich der Arbeiter-ID, des Datums und der Leistungshöhe für alle Zahlungen. Mit dem Programm Nota Fiscal Paulista (NFP) konnten die Autoren formale Beschäftigungs- und Arbeitslosengelddaten mit Verwaltungsausgabendaten kombinieren.

Dabei wurden alle formellen Vollzeitbeschäftigten des privaten Sektors in São Paulo ausgewählt, die zwischen 2011 und 2013 entlassen wurden. Dabei wurden für alle Arbeitnehmer mit Spesendaten mindestens ein Jahr vor und ein Jahr nach der Entlassung ermittelt. Eine Stichprobe von 77.892 Entlassungsereignissen und eine Referenzstichprobe von 156.11 Entlassungsereignissen wurden durch zufällige Auswahl von 5 % der allgemeinen RAIS-Stichprobe ermittelt.

4. Verfahren

Wir haben ein Differenzen-in-Differenzen-Modell verwendet, um die Veränderungen der Verbraucherausgaben entlassener Arbeitnehmer in den 12 Monaten vor und nach der Entlassung im Vergleich zu einer Kontrollgruppe von Arbeitnehmern, die über den gesamten Zeitraum von 25 Monaten beschäftigt waren, abzuschätzen. Die Kontrollgruppe wurde durch die Erstellung von Arbeiter-Monats-Paaren für „Placebo“-Pendlerereignisse in den Monaten zwischen 2011 und 2013 erstellt. Die Kontrollgruppe umfasst 220.160 Pendlerereignisse.

Die abhängige Variable sind die Konsumausgaben für entlassene Arbeitnehmer in den Monaten rund um die Entlassung im Vergleich zu einem Referenzmonat. Darüber hinaus wurden feste Auswirkungen jedes Ereignisses (Entlassung) des Arbeitnehmers hinzugefügt und die Standardfehler nach Arbeitnehmer gruppiert.

• Hauptergebnisse

Die Ergebnisse zeigen, dass die Gesamtkosten im Entlassungsmonat und im Folgemonat um 31,4 % bzw. 37,7 % ansteigen. Die Schätzungen nehmen schnell ab, bleiben aber in den Monaten 2 und 3 nach der Entlassung positiv, wie in Teil A von Abbildung 1 dargestellt.

Abbildung 1: Ausgabenprofil rund um das Pendeln

In den Monaten 4 und 5 sind die Schätzungen negativ und stabiler, und in den Monaten 6 und 8 kommt es erneut zu einem schnelleren Rückgang, und zwar genau in den Monaten, in denen die Arbeitnehmer ihre Leistungen aus der Arbeitslosenversicherung ausschöpfen.

Panel B in Abbildung 1 vergleicht die Ergebnisse der Unterschiede in den Unterschieden für entlassene Arbeitnehmer mit Arbeitnehmern, die aus wichtigem Grund entlassen wurden und daher keinen Anspruch auf Arbeitslosenunterstützung haben. Schätzungen nach der Verdrängung (Zeitraum 0) zeigen, dass Arbeitnehmer, die aus wichtigem Grund entlassen wurden, einen Rückgang der Verbraucherausgaben verzeichnen, der im ersten Monat 26 % erreicht. Der große Unterschied in den Ausgabeprofilen weist darauf hin, dass die Vorteile der Arbeitslosenunterstützung bei der Verdrängung von Arbeitsplätzen mit ungerechten Ausgabemustern umgehen können Entlassung. Die Schätzungen für entlassene Arbeitnehmer bleiben in den folgenden Monaten niedrig und liegen unter den Schätzungen für ohne Grund entlassene Arbeitnehmer, obwohl der Anteil der wieder eingestellten Arbeitnehmer bei den aus wichtigem Grund entlassenen Arbeitnehmern höher ist als bei den Entlassenen, was mit den Fehlanreizen von SD zur Suche übereinstimmt. von Arbeitsplätzen.

Darüber hinaus zeigen Schätzungen, dass alle Arbeitnehmergruppen nach der Entlassung einen starken und deutlichen Anstieg der Ausgaben verzeichneten. Die Autoren fanden sogar den gleichen Anstieg der Ausgaben für sofort wiedereingestellte Arbeitnehmer, was das Argument stützt, dass der Anstieg der Ausgaben für Entlassungen aufgrund einer Komplementarität zwischen Freizeit und Ausgaben unwahrscheinlich ist. Es wurde außerdem festgestellt, dass sofort wieder eingestellte Arbeitnehmer die einzige Gruppe sind, die keinen langfristigen Verlust erlitten hat, und dass die Kosten im Monat nach der Wiedereinstellung ansteigen. Somit stiegen die Ausgaben für Arbeitnehmer, die in den Monaten 0 bis 10 wieder eingestellt wurden, um etwa 5 % und für diejenigen, die nach dem Ende der SD wieder eingestellt wurden, um etwa 10 %.

Allerdings weisen die Autoren darauf hin, dass Leistungen der Arbeitslosenversicherung erfordern, dass Arbeitnehmer arbeitslos bleiben, was zu geringfügigen Verzerrungen bei der Arbeitssuche führen würde, wie auch in Feldstein und Altman (2007) diskutiert.

6. Lektionen zur öffentlichen Ordnung

Die in dem Artikel gefundenen Ergebnisse zeigen, dass Ratenzahlungen der Arbeitslosenversicherung im Vergleich zu auf einmal gezahlten Abfindungen wichtig sein können, um den Konsum nach der Kündigung zu glätten. Wenn das Ziel eines Programms darin besteht, entlassenen Arbeitnehmern eine Versicherung zu bieten, deuten die Ergebnisse darauf hin, dass eine Pauschalzahlung (Abfindung) dieses Ziel untergraben könnte.

Referenzen

GERARD, François; NARITOMI, Joana. Arbeitsverdrängungsversicherung und (fehlende) Konsumglättung. American Economic Review , vol. 111, Nr. 3, S. 899-942, 2021.