Wie sind die unternehmerischen Reaktionen auf COVID-19?

Verantwortliche Forscherin: Viviane Pires Ribeiro

Artikelüberschrift : Werde ich effektiv arbeiten können? PANDEMIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DAS UNTERNEHMERISCHE WOHLBEFINDEN UND DIE FUNKTIONSWEISE NACH COVID-19

Artikelautoren: Gul Afshan, Amjad Ali Memon und Adnan Manzoor

Ort der Intervention: Länder mit Fällen von COVID-19

Probengröße: Nicht definiert

Sektor: Finanzen

Art der Intervention: Verhaltensanalyse von Unternehmern

Variable von Hauptinteresse: Wohlbefinden des Unternehmers

Bewertungsmethode: Andere – Theoretisches Modell

Bewertungskontext

Im Hinblick auf das Unternehmertum bergen widrige Ereignisse (Katastrophen, Kriege, Terroranschläge, Pandemien) ein hohes Maß an Unsicherheit hinsichtlich der Fortführung und Führung bestehender Unternehmen oder der Gründung eines neuen Unternehmens und können sich daher möglicherweise negativ auf das Bruttoinlandsprodukt (BIP) auswirken. des Landes. Das aktuelle negative Ereignis ist die COVID-19-Pandemie, die viele kleine und mittlere Unternehmen zur Schließung gezwungen hat und in der Folge Millionen von Mitarbeitern ihren Arbeitsplatz verloren hat. Das Ergebnis ist, dass Unternehmer weniger an Investitionen als vielmehr daran interessiert sind, ihr Kapital zu sparen.

Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen, dass die COVID-19-Pandemie die körperliche und geistige Gesundheit des Einzelnen beeinträchtigt hat. In diesem Zusammenhang kann die Zeit nach der Pandemie zu einer neuen Funktionsweise auf individueller und organisatorischer Ebene führen. Die Wirtschaft wird sich zu erholen beginnen und entlassene Arbeitnehmer werden an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, Arbeitnehmer, die von zu Hause aus gearbeitet haben, werden an ihren Arbeitsplatz zurückkehren. Aber die Wiederaufnahme und Führung eines Unternehmens kann für alle Geschäftsinhaber gleich sein oder auch nicht.

Manche Unternehmer zeigen Widerstandsfähigkeit im Umgang mit Stress und ergreifen die Chance. Andererseits können viele Unternehmen eine solche Krise in einer so stressigen Situation nicht überstehen und bewältigen. Generell halten Krisen Menschen davon ab, herausfordernde Aufgaben anzunehmen. Trotz der Unsicherheiten und des beeinträchtigten Wohlbefindens müssen sich Unternehmer jedoch bemühen, auf diese Herausforderungen zu reagieren.

Interventionsdetails

Mithilfe der Stressereignistheorie (SET), die unternehmerische Reaktionen oder Verhaltensweisen als Reaktion auf die Merkmale eines bestimmten Ereignisses erklärt, haben Afshan et al. (2021) versuchen, einen konzeptionellen Rahmen zu erklären, der die Auswirkungen von durch COVID-19 verursachten Ressourcenbeschränkungen auf das Wohlbefinden und die Funktionsweise eines Unternehmers nach COVID-19 beschreibt. Die Theorie der Stressereignisse schlägt auch die Interpretation von Ereignissen vor, um Bewältigungsstrategien zu wählen, die die Qualität des geschäftlichen Wohlbefindens, der sozialen Beziehungen und der mit dem Unternehmen verbundenen Ergebnisse differenzieren. 

Die Autoren stellten fest, dass der Typ des Unternehmers je nach Gelegenheit und Bedarf variiert. In diesem Sinne wird beobachtet, dass die Literatur zum Thema Unternehmertum zeigt, dass Menschen in ihrer Wahrnehmung der Umwelt heterogen sind. In der Literatur werden zwei Haupttypen von Unternehmern diskutiert: der Notwendigkeitsunternehmer und der Gelegenheitsunternehmer. Die Motive von Notunternehmern liegen im Allgemeinen in der Befriedigung des Bedarfs und der Bereitstellung einer Alternative zur Arbeitslosigkeit. Wenn andererseits Menschen von der Gründung eines Unternehmerunternehmens angezogen werden, kommt es zur Erkennung und Nutzung von Umweltchancen.

Einzelheiten zur Methodik

Afshan et al. (2021) schlagen einen konzeptionellen Rahmen für die Beziehungen zwischen COVID-19-bedingten Ressourcenbeschränkungen und dem Funktionieren nach COVID-19 mit dem zugrunde liegenden Wohlfahrtsmechanismus der Unternehmen vor.

In Anlehnung an die Theorie von Stressereignissen schlägt die konzeptionelle Studie auch vor, dass Chancenunternehmer in der Lage wären, mit dem Stressereignis (Pandemie) umzugehen, das sich auf ihr Wohlbefinden, ihre sozialen Beziehungen und ihre Funktionsweise auswirkt. Das Wohlbefinden von Unternehmern während COVID-19 bestimmt ihre Funktionsweise nach COVID-19 in Form von Verhaltens- und emotionalen Funktionen.

Die Autoren präsentieren daher ein theoretisches Modell, das die Prädiktoren und Ergebnisse des Unternehmenswohls in Zeiten der COVID-19-Pandemie berücksichtigt, um zukünftige Forschungsrichtungen vorzuschlagen. Die im Artikel vorgeschlagenen Zusammenhänge können empirisch getestet werden, um das Ausmaß solcher Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit nach der Pandemie besser zu verstehen.

Ergebnisse

Die Analyse von Afshan et al. (2021) zeigt, dass das Wohlbefinden des Unternehmers wichtige Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens hat. Beispielsweise hilft das physische und psychische Wohlbefinden Unternehmern, sich stärker auf ihr Geschäft zu konzentrieren und sich der Wachstums- und Entwicklungschancen des Unternehmens bewusster zu werden. Darüber hinaus macht körperliche Gesundheit Unternehmer kreativer, glücklicher, lernorientierter und letztendlich erfolgreicher.

Zusätzlich zu den verheerenden Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb hat die Pandemie unternehmerische Möglichkeiten eröffnet, um den neu entstehenden Bedürfnissen der Öffentlichkeit und der Regierung gerecht zu werden. Einzelpersonen, die Chancen nutzen, können Gemeinden dabei helfen, Nachhaltigkeit zu erreichen, der Bevölkerung sozialen Nutzen zu bringen und die in der Umwelt vorherrschenden Bedrohungen (z. B. COVID-19) zu verringern.

Die Studie schlägt Notwendigkeitsunternehmertum als wesentliche Voraussetzung für das Wohlergehen des Unternehmers vor, das sich vom Opportunity-Unternehmertum unterscheidet; Daher liegt der Ursprung des Unternehmers in einer der beiden Arten des Unternehmertums, gefolgt von Ressourcenbeschränkungen, die durch widrige Ereignisse verursacht werden. Dies deutet darauf hin, dass COVID-19 ähnliche Auswirkungen hatte und zum Verlust von Eigentum und Menschenleben führte, psychischen Stress auslöste und den Geschäftsinhaber selbst gesundheitlichen Gefahren aussetzte. Der Unternehmertyp kann jedoch unterschiedliche Auswirkungen auf die Auswirkungen von COVID-19 auf das Wohlbefinden haben.

Lektionen zur öffentlichen Ordnung

Afshan et al. (2021) trägt auf vier verschiedene Arten zur Literatur zu Unternehmertum, Personalmanagement und Katastrophenmanagement bei. Erstens nutzt die Studie die Stressereignistheorie, um die Auswirkungen unerwünschter Ereignisse auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmers nach COVID-19 zu erklären. Zweitens schlagen die Autoren vor, dass diese Szenarien zwei Arten von Unternehmern hervorbringen – Gelegenheitsunternehmer und Notwendigkeitsunternehmer; Beide haben unterschiedliche Implikationen und Zwecke sowie unterschiedliche Auswirkungen auf die Wertschöpfung für die Umwelt und die Gemeinschaft. Drittens ist es wichtig, die Arten von Unternehmern nach COVID-19 zu berücksichtigen, um einen Weg zur wirtschaftlichen Wiederbelebung zu definieren. Abschließend definiert die Studie Richtungen für die zukünftige Forschung im Kontext von COVID-19 und dem Wohlbefinden von Unternehmen, gefolgt von der Funktionsweise nach COVID-19.

Unter Berücksichtigung der beiden Unternehmertypen (Notfallunternehmer und Gelegenheitsunternehmer) und in Anlehnung an die Theorie der Stressereignisse argumentieren die Autoren, dass die negativen Folgen der Pandemie je nach Unternehmertyp unterschiedlich sein können. Der Gelegenheitsunternehmer könnte dieses Pandemieereignis als Chance sehen, etwas Notwendiges für die Bevölkerung zu entwickeln, während notgedrungene Unternehmer die Herausforderung nicht als Chance begreifen und nur danach streben würden, die Grundbedürfnisse zu befriedigen.

Durch die Auseinandersetzung mit diesen Zusammenhängen trug die Studie in dreierlei Hinsicht zur aktuellen Literatur über die Pandemie und ihre Auswirkungen auf das Unternehmenswohl bei. Erstens wird auf der Grundlage der Stressereignistheorie erwartet, dass sich die unternehmerische Reaktion auf durch COVID-19 verursachte Ressourcenbeschränkungen positiv auf das Funktionieren nach der Pandemie auswirken kann.

Zweitens wird erwartet, dass das unternehmerische Wohlbefinden – physische und psychische Gesundheit in sozialen Beziehungen und finanzielle Stabilität – als zugrunde liegender Mechanismus zur Erklärung des Zusammenhangs zwischen COVID-19-bedingten Ressourcenbeschränkungen und postoperativer Funktionsfähigkeit dienen kann .

Schließlich wird erwartet, dass die Art des Unternehmertums das Ausmaß der pandemiebedingten Einschränkungen des Wohlergehens und der Funktionsfähigkeit des Unternehmens nach der Pandemie bestimmen kann. Konkret wird von Opportunity-Unternehmern erwartet, dass sie in der Lage sind, sich ändernde Anforderungen zu nutzen und so auf Herausforderungen zu reagieren.

Referenz

AFSHAN, Gul; MEMON, Amjad Ali; MANZOOR, Adnan. Werde ich effektiv funktionieren können? Pandemie und ihre Auswirkungen auf das unternehmerische Wohlergehen und die Funktionsweise nach COVID-19. Pandemie und ihre Auswirkungen auf das unternehmerische Wohlergehen und die Funktionsweise nach COVID-19, 2021.