Hoy, cuando hablamos de liderazgo, ya no hablamos de la visión de que para ser líder es necesario ser autoritario, en serio, de que un líder es alguien a quien debemos obedecer ciegamente, cueste lo que cueste.
Estamos en una constante evolución de las relaciones entre las personas y, cada día, para ser un buen líder es necesario inspirar a las personas y, en la mayoría de los casos, inspirar a través de actitudes y no sólo a través de palabras.
En términos más técnicos, el liderazgo es una capacidad, que puede ser innata o adquirida (sí, ¡con estudio y práctica puedes convertirte en un líder!), de inspirar a otras personas, influyendo en acciones, decisiones y comportamientos de manera positiva.
“El liderazgo no se trata de títulos, posiciones o jerarquías. Se trata de una vida que influye en otra”, dijo John C. Maxwell. Hoy en día, un buen líder se caracteriza por una persona que logra sus metas y objetivos de manera ligera y eficaz, con escucha activa, preocupación por la salud mental de su equipo y que realmente se prepara para ocupar este puesto.
Tipos de liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo y cada persona tiene su propia forma de liderar. Es importante entender un poco sobre cada perfil para saber cómo tratar con cada uno.
Además, te ayuda a autocriticar tu forma de liderar y trabajar tus puntos para desarrollarlos y potenciarlos al máximo.
A continuación hemos separado algunos tipos de liderazgo: ¿cuál es el tuyo o el de tu jefe?
Liderazgo democrático
Un líder democrático es aquel que trabaja estrechamente con su equipo, siendo muy accesible. Escucha otras opiniones antes de tomar determinadas decisiones y cree en el desarrollo de los demás y de la empresa.
Independientemente de los errores que puedan ocurrir en el camino, el líder democrático no es el tipo de persona que buscará a los colaboradores que se comprometieron a castigar, sino que encontrará soluciones para arreglar lo hecho para que no vuelva a suceder.
Este tipo de líder valora las buenas relaciones con todos, haciendo más agradable el lugar de trabajo, lo que en consecuencia aumenta la productividad del equipo.
Liderazgo Técnico
También es un líder muy inspirador, pero, a diferencia del líder mencionado anteriormente, inspira a través de su profundo conocimiento técnico. Esta persona demuestra a todos que realmente sabe hacer las cosas y puede encontrar buenas soluciones a los problemas que puedan surgir.
El líder técnico está siempre actualizado, atento a las tendencias, lo que aumenta su visión de todo lo que hace. Es esa persona que inspira con lo que hace y la gente lo sigue con su buen ejemplo.
Liderazgo liberal
El líder liberal está un poco indeciso, ¿sabes? A menudo acaba sin ser respetado por el equipo, no se compromete mucho, tiene miedo de tomar decisiones más complejas o controvertidas, aunque sea de forma ligera y democrática.
Este tipo de líder termina arrojando cosas en el regazo de su equipo y es muy poco participativo. En este escenario, el equipo actúa de forma muy independiente y, generalmente, de forma desorganizada, por falta de orientación, lo que puede impactar en la productividad.
Liderazgo carismático
Un líder carismático es aquel que puede conquistar a las personas de manera profunda, sin mucho esfuerzo, al fin y al cabo, el carisma es una característica un tanto inexplicable.
Muchas personas nacen con esto, pero no es imposible obtener carisma con tiempo y dedicación. El líder carismático siempre tiene al equipo con él, haciéndolo fuerte y bien alineado.
Liderazgo situacional
El líder situacional actúa según lo que requiere cada situación. Varía sus acciones para lograr los mejores resultados.
Otra característica fuerte es que este líder es capaz de tratar a cada miembro del equipo según sus peculiaridades, respetando las capacidades técnicas y las motivaciones personales.
liderazgo de 360 grados
Este líder es capaz de influir no sólo en el equipo directo que trabaja con él, sino en todos los empleados de la empresa. Es una persona muy empática que inspira a los demás, poniéndose siempre en el lugar del otro, sin importar el puesto que ocupe o el área que le asigne.
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