"Mi bebé ya está dormido, podré responderte". Fue así, a las 21, que Bruna Borges, asistente de finanzas de la OPS (Organización Panamericana de la Salud) y estudiante de la Maestría en Administración Pública del IDP, inició nuestra conversación. Antes ya había avisado: su marido estaba trabajando, ella tiene un hijo de 2 años y estaba ocupada.

Lo somos, siempre.

Según el IBGE, las mujeres dedican 10,4 horas más por semana que los hombres a las tareas del hogar o al cuidado de personas. La información proviene de la última PNAD (Encuesta Nacional Continua de Hogares por Muestra) y muestra que los hombres dedican 11 horas semanales a estas actividades, mientras que, entre las mujeres, esta cifra se eleva a 21,4 horas semanales, casi el doble.

En tiempos de pandemia, “lo que ya era precario empeoró mucho”, destaca Renata Malheiros, coordinadora de Sebrae Delas, un proyecto del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) que apoya a empresas lideradas por mujeres. Con los niños en casa por el cierre de las escuelas y los ancianos, al ser grupos de riesgo y que necesitan más cuidados, las mujeres cargan aún más, ya que, “culturalmente, estas tareas siempre han recaído más en ellas”, explica.

¿El resultado? Las mujeres dedican un 17% menos de horas a las empresas que los hombres, según un estudio del Sebrae. “Y el día tiene 24 horas para todos. Lo que hacemos con estas 24 horas es lo que marca la diferencia en nuestras vidas . Pero, ¿cómo voy a dedicarme a mi negocio si culturalmente estoy sobrecargada de tareas domésticas y de cuidado de personas?”, se pregunta Renata.

La cultura está por encima de todos nosotros.

“Por supuesto que las mujeres están en todas partes. Pero quiero ver mujeres en posiciones de liderazgo, quiero ver mujeres a cargo, quiero ver mujeres en posiciones de poder. Las mujeres que trabajan siempre han tenido, ahora, mujeres a cargo, ¿no? ¿Por qué no está ahí? ¿Cuáles son las barreras invisibles? Con esta pregunta, Renata Malheiros plantea las dificultades de una cultura que durante mucho tiempo ha puesto a las mujeres en desventaja en varios aspectos sociales.

Desde niños somos todos hombres y mujeres, educados según lo que la sociedad espera de los niños y las niñas, expectativas que también son resultado de la cultura. “Es 'los hombres no lloran', es 'esa no es una forma de hablar para las niñas', es decir que las niñas no son buenas en matemáticas, por ejemplo”, explica. 

La experiencia de entrar a una juguetería, por ejemplo, ilustra cómo niños y niñas socializan de manera diferente. Si cuando buscas un juguete para niñas las opciones que te ofrecen son casitas, ollas, escobas y muñecas, “ les enseñas a cuidar, a cocinar, a dar amor. ¡Y eso es excelente! El problema es enseñar esto sólo a las niñas. Necesito un hombre adulto que también haga esto ”, explica.

Lo mismo ocurre con los juguetes de los niños. Al ofrecer coches, juegos de mesa, bloques de construcción y superhéroes, enseñamos “un sentido de abstracción, velocidad, proactividad, razonamiento lógico y cómo actuar con valentía. ¡Excelente también! El problema es enseñar esto sólo a los niños. Necesito que las mujeres también tengan estas habilidades ”, explica Renata.

Es de ahí que surgen las llamadas creencias limitantes o sesgos inconscientes , que repercuten en el comportamiento de hombres y mujeres cuando son adultos. “Éste es el quid de la cuestión: los niños y las niñas recibimos estas creencias de nuestra propia educación, de nuestra propia cultura. Todo lo que aprendemos en la infancia está muy arraigado”, señala Renata.

Estas creencias limitantes, a la vez que son un problema, traen consigo la respuesta: por ser una cuestión culturalmente construida, está sujeta a cambios. “La mayor parte de nuestro comportamiento, quiénes somos, qué hacemos y cómo lo hacemos, nos lo han enseñado. Y, si se enseñó, podemos cambiar. ”, enfatiza Renata.

Renata Malheiros aporta al Mujer y Liderazgo . Las clases son parte del proyecto OpenClass de IDP, que ofrece cursos en línea certificados, rápidos y gratuitos.

Diversidad y liderazgo femenino

Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Naciones Unidas)

“El espacio público ha estado históricamente destinado a los hombres, y esto incluye, en particular, los espacios de toma de decisiones; cuando las mujeres intentan acceder a él pueden ser refutadas porque el estereotipo que rodea a los puestos de liderazgo es el de los hombres”, explica Carolina Costa, profesora de la Carrera de Derecho IDP y abogada.

“Cuando se piensa en representación política, aún queda un largo camino por recorrer para que las mujeres ocupen este espacio de poder”, afirma Renata Malheiros. Según el IBGE, a pesar de que el 52% de la población brasileña son mujeres, en la Cámara de Diputados y en el Senado Federal sólo el 14% de los escaños están ocupados por mujeres.

Para Carolina Costa, la representación femenina es sinónimo de innovación y respeto: “ cuanto mayor es la representación femenina, más diversos son los productos, creaciones, decisiones y planes de una institución, ya sea pública o privada ”.

En países, empresas, gobiernos o grupos más diversos, es decir, que cuentan con personas mayores, jóvenes, hombres, mujeres, negros, blancos, LGBTQI+, heterosexuales, personas con discapacidad, las posibilidades de obtener resultados más efectivos son mayores. “ Es más probable que grupos diversos obtengan un producto, servicio o solución que realmente resuelva los problemas del mundo. porque el mundo exterior es, por definición, diverso ”, señala Renata.

El coordinador del Sebrae Delas reconoce que puede ser más difícil trabajar con equipos heterogéneos, ya que hay más conflictos potenciales en comparación con grupos homogéneos de personas con ideas similares. Sin embargo, “los grupos que tienen más diversidad son potencialmente más creativos, y la creatividad es la materia prima para la innovación. Así como la innovación es materia prima para la competitividad”, afirma Renata.

En el mismo sentido, señala la profesora Carolina: “cuantas más mujeres haya en los espacios de poder, mayor será la complejidad de las decisiones”. Un ejemplo de ello es el papel de las mujeres líderes en la lucha contra el COVID-19. 

Países como Nueva Zelanda, Alemania, Islandia, Noruega, Finlandia y Taiwán, todos liderados por mujeres, muestran mejores resultados en la gestión de acciones para contener la pandemia en comparación con los gobernados por hombres.

El caso de Nueva Zelanda es bastante emblemático tanto por sus esfuerzos para eliminar el nuevo coronavirus del territorio: en el país, la pandemia fue controlada con sólo 21 muertes, una tasa de 0,5 por 100.000 habitantes. “Esto demuestra que el cuidado y la empatía no sólo son características importantes en los espacios privados, sino principalmente en los espacios públicos ”, reitera Carolina Costa.

Además, la Primera Ministra Jacinda Ardern fue también la primera líder que participó en una Asamblea General de la ONU con un bebé en el regazo; en ese momento, la hija del Primer Ministro tenía 3 meses.

rutina intensa

“Mi día comienza a las 5 am. A las 6 de la mañana tomo un café con el bebé, luego voy a remar, vuelvo, trabajo, estudio idiomas y hago mi maestría”, cuenta Bruna. Lograr hacer malabares con tantas actividades se hace más fácil gracias al apoyo que recibe de su esposo y su niñera. 

“Él es padre y yo soy madre. Como no contamos con una red de apoyo familiar, aquí dependemos unos de otros para poder llevar a cabo nuestros proyectos. Dividimos todas las tareas mitad y mitad. Esto fue importante para mí para poder completar mi maestría, por ejemplo”, dice. 

Pese a poder contar con ayuda en casa, Bruna cree que las mujeres que son madres tienen mayor dificultad para desconectar, ya que tienen una preocupación más constante por su hijo: “el instinto maternal es muy fuerte. Sientes la necesidad de cuidar, de proteger. Existe esa preocupación extrema, si engordarás o no, si dormirás o no”, comenta. Por tanto, “ es mucho más fácil que un hombre desconecte de la paternidad y se centre en un proyecto que que una mujer desconecte de la maternidad para centrarse en un proyecto similar ”, afirma.

Lo que, de ninguna manera, significa que las mujeres con hijos no puedan progresar profesionalmente. Bruna cree en la fuerza de la mujer. “La planificación femenina, la flexibilidad, la innovación, encontrar tiempo para cuidar a los demás, para solucionar algo de la casa... las mujeres pensamos en todo, hacemos mil cosas al mismo tiempo. ¡Es impresionante la capacidad que tienen las mujeres para realizar tantas actividades durante el día! ”, concluye.

Es importante tener un ejemplo.

“Conciliar actividades tan diferentes nos ayuda a gestionar mejor nuestro tiempo y tener enfoque y disciplina para priorizar los proyectos más relevantes”, dice Magda Carvalho, actual directora de Marketing y Relaciones Institucionales de Caixa Econômica Federal. 

Magda, empleada de carrera del banco durante 17 años, ha ocupado todos los puestos directivos dentro de la sede de Caixa. También ha trabajado en la Presidencia de la República, donde fue directora de los departamentos de Relaciones con la Prensa Regional e Internacional. También tiene dos hijos y dos hijastros. 

Para Magda, ser mujer en el entorno empresarial requiere romper paradigmas, como conciliar carrera y maternidad, “vista, en muchos casos, como un impedimento u obstáculo para asumir puestos de liderazgo”, valora. 

Pese a ello, cree que el mundo de las grandes corporaciones presenta grandes avances en oportunidades para las mujeres, para poder competir de forma más equitativa por puestos directivos. Caixa Econômica, por ejemplo, cuenta actualmente con 14 mujeres en la alta dirección, ocupando puestos como vicepresidencias y directoras. “No hace mucho esta cifra era cero”, subraya.

Aún con los avances, “ es innegable que, sí, todo ejecutivo en algún momento tuvo que reafirmar capacidades y demostrar resultados a un nivel superior al que tendría si fuera un hombre del mismo nivel de carrera ”.

Aún así, la ejecutiva refuerza la importancia de que las mujeres se vean representadas en la alta dirección de la empresa. Para ella, tener un ejemplo es fundamental para que otras mujeres se motiven a invertir en su carrera, estudiando temas como liderazgo y gestión, con el objetivo de avanzar profesionalmente, “alimentando así un círculo virtuoso”, enfatiza.

Carolina Costa también llama la atención sobre la representación femenina plural: “es importante resaltar la importancia de esta representación en plural: mujeres, y mujeres diversas, blancas, negras, con diferentes orígenes y cosmovisiones, con diferentes experiencias de vida”, afirma . Según la profesora, mientras más mujeres haya en los espacios de poder, mayor será la complejidad de las decisiones. 

El valor del ejemplo en puestos de liderazgo está relacionado con la capacidad de soñar. Según Renata Malheiros, debemos ver que es posible, “si las niñas no ven a las mujeres astronautas, no sueñan con eso. Si los niños no ven bailarines, tampoco sueñan con ser bailarines. He ahí la importancia de dar ejemplo”, concluye.

Por eso seguimos soñando.

Con un mundo más igualitario, con más oportunidades.

Con más representación, más contribución, más creatividad e innovación.

Con más ejemplos, hasta que estos dejen de ser la excepción.

Y seguiremos soñando. Siempre.