COMMENT LES TRAVAILLEURS MODIFIENT-ILS LEUR CONSOMMATION AVEC L'ÉVOLUTION DES REVENUS APRÈS LICENCIEMENT ?

Chercheuse responsable : Eduarda Miller de Figueiredo

Auteurs: François Gerard et Joana Naritomi

Lieu d'intervention: São Paulo

Taille de l'échantillon: 77 892 événements de licenciement

Secteur : Marché du travail

Variable d'intérêt principal: dépenses de consommation

Type d'intervention: démission

Méthodologie: Différences des différences-EM

Résumé

Après le licenciement, les travailleurs sont touchés par un choc négatif et permanent sur leurs revenus. Cependant, en même temps, il existe un choc de revenu transitoire positif avec une indemnité de départ ou une assurance chômage. L'article visant à observer un contexte dans lequel les incitations à adoucir la consommation sont particulièrement fortes. Avec l'utilisation des données à São Paulo et l'application du modèle de différences dans les différences, les changements dans les dépenses consommées aux travailleurs déplacées au cours des 12 mois précédents et après le licenciement. Les estimations suggèrent que tous les groupes de travailleurs ont connu une augmentation nette et significative des dépenses après le licenciement.

1. Problème de politique

La littérature documente une sensibilité élevée de la consommation aux chocs de revenu transitoires positifs (Shapiro, 2005; Olafsson et Pagel, 2018). Les valeurs de sécurité des terminaisons ont des niveaux de consommation plus élevés dans les premiers mois suivant le licenciement. Autrement dit, les travailleurs déplacés ont tendance à avoir des limitations de ressources financières, cependant, les travailleurs déplacés peuvent adoucir la consommation bien au-delà de l'assurance-chômage s'ils permettent d'économiser de l'argent du licenciement plus lentement (Chetty, 2008; Ganong et Noel, 2019).

Dans cet article, les auteurs observent un contexte dans lequel les incitations à adoucir la consommation sont particulièrement fortes. En examinant le comportement de dépenses des personnes qui reçoivent une indemnisation pour démission à la fois, c'est-à-dire un choc de revenu transitoire, tout en étant licencié et donc éprouve un choc de revenu négatif permanent. Les modèles économiques standard avec des agents potentiels prédisent généralement qu'une grande partie de ce montant fixe doit être économisée pour adoucir les pertes des consommateurs par un choc négatif permanent.

2. Contexte de mise en œuvre et d’évaluation

L'analyse empirique a été développée dans l'État de São Paulo, le plus grand État du Brésil, qui contient une population de 42 millions d'habitants et est responsable de 34% du PIB du pays. Les travailleurs informels de l'État de São Paulo représentent environ 35% de l'emploi dans le secteur privé et ne sont donc pas couverts par des programmes d'assurance voyage de travail.

Au Brésil, il existe trois sources de prestations de voyage pour les travailleurs qui sont involontairement licenciés des emplois officiels du secteur privé.

• Assurance des dépenses (SD): les travailleurs rejetés au moins six mois d'emploi sont admissibles à des prestations d'assurance chômage après une période d'attente de 30 jours. La prestation est payée mensuellement et sa durée dépend de la permanence totale des travailleurs dans tous les emplois formels au cours des 36 mois précédant le licenciement: 3, 4 ou 5 paiements s'il a respectivement plus de 6, 12 ou 24 mois d'emploi. Le niveau de la prestation dépend du salaire moyen au cours des trois mois précédant le licenciement.
• Funda Fonction du délai de service (FGTS): les employeurs doivent déposer 8% du salaire mensuel de leurs travailleurs au nom de chaque travailleur de la Banque nationale. Ce compte est accessible si le travailleur est involontairement rejeté et, comme le taux d'intérêt est faible et que le compte est illiquide, les travailleurs ont de fortes incitations à supprimer le solde total lorsqu'ils sont rejetés.
• Indemnité de licenciement: les employeurs doivent payer un salaire mensuel aux travailleurs déplacés comme «préavis préalable» de licenciement. En outre, ils doivent payer une «amende» à 40% des travailleurs déplacés du montant déposé dans les FGTS pendant la période d'emploi.

3. Détails de la politique/du programme

Pour l'analyse, une combinaison d'ensembles de données administratives a été utilisée. Par RAIS, les données d'identification des travailleurs officiels ont été collectées, ainsi que des informations sur l'âge, la race, le sexe, l'éducation, le secteur, les heures, entre autres. Les enregistrements SD ont été capturés qui incluent l'ID de travail, la date et le montant des prestations pour tous les paiements. Avec le programme Paulista Facture (NFP), les auteurs ont pu combiner des données d'emploi formelles et SD avec des données sur les dépenses administratives.

Ainsi, tous les employés officiels du secteur privé à São Paulo ont été sélectionnés à São Paulo qui ont été rejetés entre 2011 et 2013. L'obtention de données et de données d'emploi au moins un an avant et une après le licenciement pour tous les travailleurs avec des données de dépense. Un échantillon de 77 892 événements de licenciement et un échantillon de référence de 156,11 événements de licenciement sélectionnant 5% de l'échantillon général ont été obtenus au hasard.

4. Méthode

Un modèle de différences dans des différences a été utilisé pour estimer les changements dans les dépenses consommées pour les travailleurs déplacés au cours des 12 mois avant et après le licenciement, par rapport à un groupe témoin des travailleurs employés sur toute la période de 25 mois. Le groupe témoin a été construit grâce à la création de paires travailleurs-services pour des événements de déplacement «placebo» au cours des mois entre 2011 et 2013. Le groupe témoin contient 220 160 événements de déplacement.

La variable dépendante est les dépenses de consommation pour les travailleurs déplacés dans les mois proches du licenciement par rapport à un mois de référence. De plus, les effets fixes de chaque événement (démission) du travailleur et les erreurs standard ont été regroupés par le travailleur.

• Principaux résultats

Les résultats montrent que les dépenses totales augmentent de 31,4% et 37,7% au mois de licenciement et dans le mois suivant, respectivement. Les estimations diminuent rapidement, mais restent positives au cours des mois 2 et 3 après la démission, comme le montre le panneau A de la figure 1.

Figure 1: Profil des dépenses autour du déplacement

Au cours des mois 4 et 5, les estimations sont négatives et plus stables, et dans les mois 6 et 8, il y a à nouveau une diminution plus rapide, ce qui est exactement dans les mois où les travailleurs épuisent leurs prestations d'assurance chômage.

Le panneau B de la figure 1 compare les résultats des différences dans les différences pour les travailleurs rejetés par rapport aux travailleurs qui ont été licenciés pour juste cause et donc non éligibles à SD. Les estimations après les voyages (période 0) démontrent que les travailleurs rejetés pour juste causer l'expérience d'une baisse des dépenses de consommation, qui atteint 26% au mois 1. licenciement sans cause. Les estimations des travailleurs licenciés restent faibles au cours des mois suivants et inférieurs aux estimations des travailleurs sans juste cause, bien que la proportion de travailleurs réapparaissait est plus élevée parmi les personnes licenciées pour juste la cause que celles rejetées, ce qui est conforme aux dissuasions de SD de rechercher des emplois.

De plus, les estimations montrent que tous les groupes de travailleurs ont connu une augmentation forte et significative des dépenses après le licenciement. Même les auteurs ont constaté la même augmentation des dépenses aux travailleurs qui ont immédiatement ressenti, fournissant un soutien à l'argument selon lequel l'augmentation des dépenses de licenciement est peu probable en raison de la complémentarité entre les loisirs et les dépenses. Il a également été observé que les travailleurs sont immédiatement des employés sont le seul groupe qui n'a pas subi de perte à long terme et que les niveaux de dépenses augmentent le mois suivant l'emploi de référence. Ainsi, il y a eu une augmentation des dépenses d'environ 5% dans les travailleurs réintégrés en mois 0 à 10 et environ 10% dans ceux qui ont été réappartis après la fin du SD.

Cependant, les auteurs soulignent que les prestations d'assurance-chômage obligent les travailleurs à rester sans emploi, ce qui entraînerait des distorsions mineures dans les efforts d'emploi, comme discuté dans Feldstein et Altman (2007).

6. Leçons de politique publique

Les résultats trouvés par l'article démontrent que les paiements de versement de l'assurance-chômage peuvent être importants par rapport aux fonds de résiliation payés immédiatement, pour adoucir la consommation post-déclaration. Dans lequel si l'objectif d'un programme est de fournir une assurance aux travailleurs déplacés, les résultats impliquent qu'un décaissement total de montants (indemnité de départ) pourrait saper cet objectif.

Références

Gerarard, François; Naritomi, Joana. Assurance de déplacement de l'emploi et (manque de) libellé de la consommation. American Economic Review , v. 111, n. 3, p. 899-942, 2021.