Quelles sont les réactions entrepreneuriales face au COVID-19 ?

Chercheuse responsable : Viviane Pires Ribeiro

Le titre de l’article : VAIS-JE FONCTIONNER EFFICACEMENT ? PANDÉMIE ET ​​SES EFFETS SUR LE BIEN-ÊTRE ENTREPRENEURIAL ET LE FONCTIONNEMENT POST-COVID-19

Auteurs de l'article : Gul Afshan, Amjad Ali Memon et Adnan Manzoor

Lieu d'intervention : Pays avec des cas de COVID-19

Taille de l'échantillon : Non défini

Secteur : Finances

Type d'intervention : Analyse comportementale des entrepreneurs

Variable d'intérêt principal : Bien-être des entrepreneurs

Méthode d'évaluation : Autres - Modèle théorique

Contexte d'évaluation

En ce qui concerne l'entrepreneuriat, les événements défavorables (catastrophes, guerres, attaques terroristes, pandémies) comportent un niveau élevé d'incertitude lorsqu'il s'agit de poursuivre et de gérer des entreprises existantes ou de démarrer une nouvelle entreprise, affectant ainsi potentiellement négativement le produit intérieur brut (PIB). du pays. L’événement indésirable actuel est la pandémie de COVID-19, qui a contraint de nombreuses petites et moyennes entreprises à fermer leurs portes et, par conséquent, des millions de salariés ont perdu leur emploi. Le résultat est que les entrepreneurs sont moins intéressés à investir et davantage à épargner leur capital.

Des recherches récentes montrent que la pandémie de COVID-19 a affecté la santé physique et mentale des individus. Dans ce contexte, la période post-pandémique pourrait donner lieu à une nouvelle façon de fonctionner aux niveaux individuel et organisationnel. Les économies commenceront à se redresser et les employés licenciés reprendront leur travail, tandis que les employés qui travaillaient à domicile retourneront à leur poste de travail. Mais redémarrer une entreprise et la gérer peut être ou non la même chose pour tous les propriétaires d’entreprise.

Certains entrepreneurs font preuve de résilience pour faire face au stress et saisir l’opportunité. D’un autre côté, de nombreuses entreprises ne peuvent pas survivre et gérer une telle crise dans une situation aussi stressante. En général, les crises découragent les individus d’entreprendre des tâches difficiles. Cependant, malgré les incertitudes et le bien-être affecté, les entrepreneurs doivent s’efforcer de relever ces défis.

Détails de l'intervention

En utilisant la théorie des événements de stress (SET), qui explique les réactions ou comportements entrepreneuriaux en réponse aux caractéristiques d'un événement donné, Afshan et al. (2021) cherchent à expliquer un cadre conceptuel qui décrit l'effet des contraintes de ressources induites par la COVID-19 sur le bien-être et le fonctionnement d'un entrepreneur après la COVID-19. La théorie des événements de stress propose également l'interprétation des événements pour choisir des stratégies d'adaptation qui différencient la qualité du bien-être de l'entreprise, les relations sociales et les résultats liés à l'entreprise. 

Les auteurs ont établi que le type d’entrepreneur varie selon les opportunités et les besoins. En ce sens, on observe que la littérature traitant de l’entrepreneuriat a montré que les gens sont hétérogènes dans leur perception de l’environnement. Deux principaux types d’entrepreneurs ont été abordés dans la littérature : l’entrepreneur de nécessité et l’entrepreneur d’opportunité. Les motivations des entrepreneurs de nécessité résident généralement dans la satisfaction du besoin et dans la fourniture d’une alternative au chômage. D’un autre côté, lorsque les gens sont attirés par la création d’une entreprise entrepreneuriale, les opportunités environnementales sont reconnues et exploitées.

Détails de la méthodologie

Afshan et coll. (2021) proposent un cadre conceptuel pour les relations entre les contraintes de ressources induites par la COVID-19 et le fonctionnement post-COVID-19 avec le mécanisme sous-jacent de protection sociale des entreprises.

Suivant la théorie des événements de stress, l'étude conceptuelle propose également que les entrepreneurs d'opportunité seraient capables de faire face à l'événement stressant (pandémie), affectant leur bien-être, leurs relations sociales et leur fonctionnement. Le bien-être des entrepreneurs pendant la COVID-19 définit leur fonctionnement post-COVID-19 sous forme de fonctionnement comportemental et émotionnel.

Les auteurs présentent donc un modèle théorique qui intègre les prédicteurs et les résultats du bien-être des entreprises en période de pandémie de COVID-19 pour suggérer de futures orientations de recherche. Les relations proposées dans l’article peuvent être testées empiriquement pour mieux comprendre l’ampleur de ces effets sur le fonctionnement des entreprises après la pandémie.

Résultats

L'analyse réalisée par Afshan et al. (2021) montre que le bien-être de l'entrepreneur a des implications importantes pour le succès de l'entreprise. Par exemple, le bien-être physique et psychologique aide les entrepreneurs à se concentrer davantage sur leur entreprise et à devenir plus conscients des opportunités de croissance et de développement de l’entreprise. De plus, la santé physique rend les entrepreneurs plus créatifs, plus heureux, plus axés sur l’apprentissage et, en fin de compte, plus prospères.

Outre ses effets dévastateurs sur les opérations commerciales, la pandémie a donné naissance à des opportunités entrepreneuriales permettant de répondre aux besoins émergents du public et du gouvernement. Les individus qui profitent des opportunités peuvent aider les communautés à atteindre la durabilité, à bénéficier socialement à la population et à réduire les menaces (c'est-à-dire la COVID-19) qui prévalent dans l'environnement.

L'étude propose l'entrepreneuriat de nécessité comme antécédent essentiel au bien-être de l'entrepreneur, qui diffère de l'entrepreneuriat d'opportunité ; par conséquent, l’origine de l’entrepreneur se produit à travers l’un ou l’autre des deux types d’entrepreneuriat, suivis par des contraintes de ressources induites par des événements défavorables. Cela suggère que le COVID-19 a eu des impacts similaires, entraînant des pertes de biens et de vies humaines, induisant des facteurs de stress psychologique et exposant le propriétaire de l’entreprise lui-même à des menaces pour sa santé. Cependant, le type d’entrepreneuriat peut avoir des impacts différenciés sur l’effet de la COVID-19 sur le bien-être.

Leçons de politique publique

Afshan et coll. (2021) contribue à la littérature sur l’entrepreneuriat, la gestion des ressources humaines et la gestion des catastrophes de quatre manières différentes. Premièrement, l’étude utilise la théorie des événements de stress pour expliquer les effets des événements indésirables sur le bien-être et le fonctionnement d’un entrepreneur après la COVID-19. Deuxièmement, les auteurs proposent que ces scénarios génèrent deux types d’entrepreneurs : les entrepreneurs d’opportunité et les entrepreneurs de nécessité ; les deux ont des implications et des objectifs différents et des effets différents sur la création de valeur pour l'environnement et la communauté. Troisièmement, il est essentiel de considérer les types d’entrepreneurs post-COVID-19 pour définir la voie à suivre vers la relance économique. Enfin, l’étude définit les orientations des recherches futures dans le contexte du COVID-19 et du bien-être des entreprises, suivi du fonctionnement post-COVID-19.

En considérant les deux types d’entrepreneurs (entrepreneur de nécessité et entrepreneur d’opportunité) et suivant la théorie des événements de stress, les auteurs soutiennent que les conséquences négatives de la pandémie peuvent différer selon le type d’entrepreneuriat. L’entrepreneur d’opportunité peut voir cet événement pandémique comme une opportunité de développer quelque chose de nécessaire pour la population, tandis que les entrepreneurs motivés par la nécessité ne verront pas le défi comme une opportunité et s’efforceront uniquement de répondre aux besoins de base.

En abordant ces relations, l’étude a contribué de trois manières principales à la littérature récente sur la pandémie et ses effets sur le bien-être des entreprises. Premièrement, sur la base de la théorie des événements de stress, on s’attend à ce que la réaction entrepreneuriale aux contraintes de ressources induites par la COVID-19 puisse avoir un impact positif sur le fonctionnement post-pandémique.

Deuxièmement, on s’attend à ce que le bien-être entrepreneurial – la santé physique et psychologique dans les relations sociales et la stabilité financière – puisse agir comme un mécanisme sous-jacent pour expliquer la relation entre les contraintes de ressources induites par la COVID-19 et le fonctionnement postopératoire. .

Enfin, on s’attend à ce que le type d’entrepreneuriat puisse déterminer l’ampleur des restrictions induites par la pandémie sur le bien-être et le fonctionnement post-pandémique de l’entreprise. Plus précisément, les entrepreneurs d’opportunité devraient être capables d’exploiter l’évolution des demandes et ainsi de répondre aux défis.

Référence

AFSHAN, Gul; MEMON, Amjad Ali; MANZOR, Adnan. Serai-je capable de fonctionner efficacement ? Pandémie et ses effets sur le bien-être entrepreneurial et le fonctionnement post-COVID-19. Pandémie et ses effets sur le bien-être entrepreneurial et le fonctionnement post-COVID-19, 2021.