Le thème de l'épisode #18 du podcast Empreenda BSB est l'entreprise familiale. Brice Filiatre, de Rever (@oculosrever), une marque de lunettes artisanales, et Mayton Campelo, de Brechó do Óculos (@brechodooculos), racontent comment ils ont réussi à développer des entreprises alliant l'expérience de leur famille et leur propre personnalité.
Premièrement, d'autres moyens
Brice Filiatre, avant de se considérer comme un entrepreneur, a cherché d'autres voies. Il est diplômé en économie en France, exerce son métier et envisage de changer de carrière et de devenir acteur à la veille de lancer sa marque.
Il raconte que depuis qu'il était petit, il visitait l'usine avec son père le week-end, une habitude qu'il répétait pendant les vacances universitaires. « J'ai toujours travaillé dans le secteur des lunettes, mais à l'époque, je n'étais pas sûr de vouloir travailler dans ce secteur », dit-il.
C'est en 2008, alors qu'il travaillait dans une multinationale à Curitiba, que Brice a décidé d'accepter l'invitation de son père de retourner à Brasilia et de travailler ensemble dans l'usine de lunettes familiale, qui produit des montures localement depuis 1982.
Après quelques années, en 2016, le projet Rever, une marque de lunettes artisanales, voit le jour dans l'usine des parents de Brice : « c'était une façon de pouvoir faire à ma manière, mais en même temps de soutenir le projet familial », dit l'entrepreneur.
Mayton Campelo a décidé de commencer à travailler avec son père lorsqu'il s'est retrouvé seul à la tête du magasin, après le divorce, en 2007. « J'ai longtemps travaillé dans l'optique, mais je ne voulais pas d'optique », se souvient-il.
À l’époque, Mayton souhaitait travailler dans le domaine de la production culturelle. "Mon père m'a dit que je devais reprendre l'entreprise familiale, mais je voulais travailler dans l'art, dans le cinéma, ce qui me plaisait beaucoup", dit-il. C'est pourquoi, en 2012, il quitte l'optique pour travailler dans le domaine culturel.
Deux ans plus tard, fort de son expérience en planification, Mayton a trouvé son opportunité commerciale au sein du magasin de son père : « À cette époque, l'opticien avait 25 ans et j'ai trouvé de vieilles lunettes entreposées là et j'ai pensé 'il y a un public qui va apprécier ces lunettes' » , dit-il. Et c'est ainsi qu'est née Brechó do Óculos, la collection de lunettes de Mayton.
Les défis du démarrage d'une entreprise familiale
Tous deux conviennent que démarrer une entreprise familiale présente des avantages, principalement en raison de sa trajectoire déjà consolidée sur le marché. Ils avouent cependant qu'il peut y avoir des conflits dans les relations : « si vous voulez entreprendre dans le même domaine. Cela aide beaucoup, mais il y aura toujours un conflit, car ce n’est pas une relation professionnelle, c’est une relation familiale », souligne Mayton. Pour Brice, il faut savoir faire la différence entre avoir une attitude professionnelle, au sein de l'entreprise, et vivre des relations familiales, lorsqu'on est en famille. « Les relations les plus compliquées sont celles avec les personnes dont nous sommes les plus proches », dit-il.
L’enjeu est de trouver l’espace pour s’exprimer et exprimer ses idées : « il finit par y avoir un choc des cultures, des générations. Mais je vois que nous avons réussi à trouver notre chemin. J'ai trouvé une façon de m'exprimer, de faire ce en quoi je crois, tout en soutenant l'entreprise familiale », raconte Brice.
Personnalité en affaires
Pour Brice, le temps qu’il a passé à travailler à l’usine avec son père était important pour lui permettre de comprendre ce qui est important pour la marque. Comme son père vendait toujours ses lunettes à des opticiens, il se heurtait à la difficulté de démontrer les avantages de soutenir une entreprise locale. Problème qu'il a transformé en solution.
« C'est ce que j'ai fait avec Rever : montrer cette histoire de famille, une fabrication locale, un processus plus manuel, qui correspond vraiment à l'époque dans laquelle nous vivons, les gens valorisent davantage le local et le manuel », explique-t-il.
Mayton a aussi trouvé le moyen d'unir l'histoire familiale à la passion, comme il l'explique : « ma relation avec les lunettes a toujours été comme ça : c'était quelque chose qui faisait partie de ma vie, j'ai été obligé de me lancer dans l'optique parce que mon père était seul. , mais je ne voulais pas reprendre l'entreprise. Et j’ai toujours aimé les friperies. J’ai donc récupéré les vieilles lunettes du magasin, qui existe depuis les années 80 et qui contenait beaucoup de pièces accumulées grâce à l’exploitation minière, ce que j’adore faire ». Aujourd'hui, Mayton recherche déjà des lunettes vintage dans d'autres magasins et marques.
Les deux entrepreneurs s’accordent donc sur la nécessité de mettre sa personnalité dans l’entreprise, comme le conclut Brice : « c’est mettre ce en quoi on croit, c’est mettre sa vérité ».
Pour connaître toute l'histoire de Brice et Mayton, il suffit d'écouter l'épisode 18 du podcast Empreenda BSB , une initiative de l'IDP School of Management, Economics and Business.
