"Mon bébé dort maintenant, je vais pouvoir vous répondre." C'est ainsi, à 21 heures, que Bruna Borges, assistante financière à l'OPS (Organisation panaméricaine de la santé) et étudiante en Master en administration publique à l'IDP, a commencé notre conversation. Avant cela, elle avait déjà prévenu : son mari travaillait, elle a un fils de 2 ans et était occupée.

Nous le sommes, toujours.

Selon l'IBGE, les femmes consacrent 10,4 heures de plus par semaine que les hommes aux tâches ménagères ou aux soins aux personnes. L'information provient de la dernière enquête continue PNAD (Continuous National Household Sample Survey) et montre que les hommes consacrent 11 heures par semaine à ces activités, tandis que chez les femmes, ce chiffre s'élève à 21,4 heures par semaine, soit presque le double.

En temps de pandémie, « ce qui était déjà précaire est devenu bien pire », souligne Renata Malheiros, coordinatrice de Sebrae Delas, un projet du Service brésilien de soutien aux micro et petites entreprises (Sebrae) qui soutient les entreprises dirigées par des femmes. Avec les enfants à la maison en raison de la fermeture des écoles et les personnes âgées, qui constituent des groupes à risque et qui ont besoin de plus de soins, les femmes sont encore plus chargées, car « culturellement, ces tâches leur incombent toujours davantage », explique-t-elle.

Le résultat ? Les femmes consacrent 17 % d'heures en moins aux entreprises que les hommes, selon une étude de Sebrae. « Et il y a 24 heures dans une journée pour tout le monde. Ce que nous faisons de ces 24 heures est ce qui fait une différence dans nos vies . Mais comment vais-je me consacrer à mon entreprise si, culturellement, je suis surchargée de tâches domestiques et de soins aux gens ? », demande Renata.

La culture est au-dessus de nous tous

« Bien sûr, les femmes sont partout. Mais je veux voir des femmes à des postes de direction, je veux voir des femmes aux commandes, je veux voir des femmes à des postes de pouvoir. Les femmes qui travaillent ont toujours eu des femmes aux commandes, n'est-ce pas ? Pourquoi n'y en a-t-il pas ? Quelles sont les barrières invisibles ? C'est avec cette question que Renata Malheiros évoque les difficultés d'une culture qui a longtemps désavantagé les femmes dans plusieurs aspects sociaux.

Depuis que nous sommes enfants, nous sommes tous des hommes et des femmes, éduqués selon ce que la société attend des garçons et des filles – attentes qui sont aussi le résultat de la culture. "C'est 'les hommes ne pleurent pas', c'est 'ce n'est pas une façon pour les filles de parler', c'est dire que les filles ne sont pas bonnes en maths par exemple", explique-t-il. 

L’expérience d’entrer dans un magasin de jouets, par exemple, illustre à quel point les garçons et les filles socialisent différemment. Si, lorsque vous cherchez un jouet pour fille, les options proposées sont des petites maisons, des casseroles, des balais et des poupées, « vous leur apprenez à prendre soin, à cuisiner, à donner de l'amour. Et c'est excellent ! Le problème est d’enseigner cela uniquement aux filles. J'ai besoin d'un homme adulte qui fasse ça aussi », explique-t-il.

Il en va de même pour les jouets des garçons. En proposant des voitures, des jeux de société, des blocs de construction et des super-héros, nous enseignons « le sens de l'abstraction, la vitesse, la proactivité, le raisonnement logique et comment agir avec courage. Excellent aussi ! Le problème est de l’enseigner uniquement aux garçons. J'ai aussi besoin que les femmes possèdent ces compétences », explique Renata.

C'est de là que surgissent les soi-disant croyances limitantes ou préjugés inconscients , qui se répercutent sur le comportement des hommes et des femmes à l'âge adulte. « C’est là le nœud du problème : les garçons et les filles reçoivent ces croyances de notre propre éducation, de notre propre culture. Tout ce que nous apprenons dans l'enfance est très ancré », souligne Renata.

Ces croyances limitantes, en même temps qu’elles constituent un problème, apportent avec elles la réponse : parce qu’il s’agit d’un problème culturellement construit, il est sujet au changement. « La plupart de nos comportements, qui nous sommes, ce que nous faisons et comment nous le faisons, ont été enseignés. Et si cela était enseigné, nous pouvons changer. », souligne Renata.

Renata Malheiros apporte toute son expérience en matière d'entrepreneuriat féminin et de promotion de la diversité aux postes de direction au Femmes et leadership . Les cours font partie du projet OpenClass d'IDP, qui propose des cours en ligne rapides, gratuits et certifiés.

Diversité et leadership féminin

Figurant parmi les Objectifs de Développement Durable (Nations Unies)

« L’espace public est historiquement destiné aux hommes, et cela inclut notamment les espaces de décision ; lorsque les femmes tentent d'y accéder, elles peuvent être réfutées car le stéréotype qui entoure les postes de direction est celui des hommes », explique Carolina Costa, professeur du cours de droit IDP et avocate.

« Quand on pense à la représentation politique, il y a encore un long chemin à parcourir pour que les femmes occupent cet espace de pouvoir », estime Renata Malheiros. Selon l'IBGE, bien que 52 % de la population brésilienne soit composée de femmes, à la Chambre des députés et au Sénat fédéral, seuls 14 % des sièges sont occupés par des femmes.

Pour Carolina Costa, la représentation féminine est synonyme d'innovation et de respect : « plus la représentation féminine est importante, plus les produits, créations, décisions et projets d'une institution, qu'elle soit publique ou privée », sont diversifiés.

Dans les pays, les entreprises, les gouvernements ou les groupes plus diversifiés, c'est-à-dire qui comptent des personnes âgées, des jeunes, des hommes, des femmes, des noirs, des blancs, des LGBTQI+, des hétérosexuels, des personnes handicapées, les possibilités d'obtenir des résultats plus efficaces sont plus grandes. « Des groupes diversifiés sont plus susceptibles d'obtenir un produit, un service ou une solution qui résout réellement les problèmes du monde. parce que le monde est, par définition, diversifié », souligne Renata.

Le coordinateur de Sebrae Delas reconnaît qu'il peut être plus difficile de travailler avec des équipes hétérogènes, car les conflits potentiels sont plus nombreux que dans des groupes homogènes de personnes ayant des idées similaires. Cependant, « les groupes qui présentent plus de diversité sont potentiellement plus créatifs, et la créativité est la matière première de l’innovation. Tout comme l'innovation est la matière première de la compétitivité », déclare Renata.

Dans le même sens, le professeur Carolina souligne : « plus il y a de femmes dans les espaces de pouvoir, plus les décisions sont complexes ». Un exemple en est le rôle des femmes dirigeantes dans la lutte contre le COVID-19. 

Des pays comme la Nouvelle-Zélande, l’Allemagne, l’Islande, la Norvège, la Finlande et Taïwan, tous dirigés par des femmes, affichent de meilleurs résultats dans la gestion des actions visant à contenir la pandémie que ceux dirigés par des hommes.

Le cas de la Nouvelle-Zélande est assez emblématique tant pour ses efforts pour éliminer le nouveau coronavirus du territoire que dans le pays, la pandémie a été maîtrisée avec seulement 21 décès, soit un taux de 0,5 pour 100 000 habitants. « Cela démontre que l'attention et l'empathie ne sont pas seulement des caractéristiques importantes dans les espaces privés, mais principalement dans les espaces publics », réitère Carolina Costa.

En outre, la Première ministre Jacinda Ardern a également été la première dirigeante à participer à une Assemblée générale des Nations Unies avec un bébé sur ses genoux : à l'époque, la fille du Premier ministre avait 3 mois.

Une routine intense

« Ma journée commence à 5 heures du matin. A 6 heures du matin, je prends un café avec le bébé, puis je vais ramer, je reviens, je travaille, j'étudie les langues et je fais mon master", raconte Bruna. Réussir à jongler avec tant d'activités est facilité par le soutien qu'elle reçoit de son mari et de sa nounou. 

« Il est père et je suis mère. Comme nous n'avons pas de réseau de soutien familial, nous dépendons ici les uns des autres pour pouvoir mener à bien nos projets. Nous divisons toutes les tâches moitié-moitié. C’était important pour moi de pouvoir terminer mon master par exemple », raconte-t-il. 

Même si elles peuvent compter sur une aide à la maison, Bruna estime que les femmes mères ont plus de difficulté à se déconnecter, car elles ont une préoccupation plus constante pour leur enfant : « l'instinct maternel est très fort. Vous ressentez le besoin de prendre soin, de protéger. Il y a cette inquiétude extrême, que vous preniez du poids ou non, que vous dormiez ou non », commente-t-il. Ainsi, « il est beaucoup plus facile pour un homme de se déconnecter de la paternité et de se concentrer sur un projet que pour une femme de se déconnecter de la maternité pour se concentrer sur un projet similaire », dit-il.

Ce qui ne signifie en aucun cas que les femmes avec enfants ne peuvent pas progresser professionnellement. Bruna croit en la force des femmes. « La planification féminine, la flexibilité, l'innovation, trouver le temps de s'occuper des autres, de résoudre quelque chose à la maison... les femmes pensent à tout, font mille choses en même temps. La capacité des femmes à réaliser autant d’activités pendant la journée est impressionnante ! », conclut-il.

Il est important d'avoir un exemple

« Concilier des activités aussi différentes nous aide à mieux gérer notre temps et à avoir la concentration et la discipline nécessaires pour prioriser les projets les plus pertinents », explique Magda Carvalho, actuellement directrice du marketing et des relations institutionnelles de la Caixa Econômica Federal. 

Employée de carrière à la banque depuis 17 ans, Magda a occupé tous les postes de direction au sein du siège de Caixa. Elle a également travaillé à la Présidence de la République, où elle était directrice des services des Relations Presse Régionales et Internationales. Elle a également deux enfants et deux beaux-enfants. 

Pour Magda, être une femme dans le monde de l’entreprise nécessite de briser les paradigmes, comme concilier carrière et maternité, « considérée, dans de nombreux cas, comme un frein ou un obstacle à l’accès à des postes de direction », évalue-t-elle. 

Malgré cela, elle estime que le monde des grandes entreprises présente de grands progrès en termes d'opportunités pour les femmes, afin de concourir de manière plus équitable pour les postes de direction. Caixa Econômica, par exemple, compte actuellement 14 femmes parmi ses cadres supérieurs, occupant des postes tels que vice-présidences et directrices. "Il n'y a pas si longtemps, ce chiffre était nul", souligne-t-il.

Même avec les avancées, « il est indéniable que, oui, chaque cadre a dû, à un moment donné, réaffirmer ses capacités et démontrer des résultats à un niveau plus élevé que s'il était un homme au même niveau de carrière ».

Le dirigeant souligne néanmoins l'importance pour les femmes d'être représentées au sein de la haute direction de l'entreprise. Pour elle, avoir un exemple est essentiel pour que d'autres femmes soient motivées à investir dans leur carrière, en étudiant des sujets comme le leadership et la gestion, dans le but de progresser professionnellement, « alimentant ainsi un cercle vertueux », souligne-t-elle.

Carolina Costa attire également l'attention sur la représentation plurielle des femmes : « il est important de souligner l'importance de cette représentation au pluriel : des femmes, et des femmes diverses, blanches, noires, avec des origines et des visions du monde différentes, avec des expériences de vie différentes », déclare-t-elle. . Selon le professeur, plus il y a de femmes dans les espaces de pouvoir, plus les décisions sont complexes. 

La valeur de l’exemple dans les postes de direction est liée à la capacité de rêver. Selon Renata Malheiros, il faut voir que c'est possible : « si les filles ne voient pas de femmes astronautes, elles n'en rêvent pas. Si les garçons ne voient pas de danseurs, ils ne rêvent pas non plus de devenir des danseurs. C'est là l'importance de donner l'exemple», conclut-il.

C'est pourquoi nous continuons à rêver.

Avec un monde plus égalitaire, avec plus d’opportunités.

Avec plus de représentation, plus de contribution, plus de créativité et d’innovation.

Avec plus d'exemples, jusqu'à ce que ceux-ci ne soient plus l'exception.

Et nous continuerons à rêver. Toujours.